建筑节能是当前社会发展的必然趋势，节能项目管理在其中扮演着至关重要的角色。在实践中，我们通过总结经验教训，不断完善管理方式，积累了宝贵的经验，现在分享给大家，希望能够为更多人在节能项目管理中起到借鉴作用。

首先，项目初期需明确目标。在开始项目前，要明确节能目标，包括项目的节能要求、节能指标和节能成本等。只有明确了目标，在后续的设计、施工和运营阶段才能有一个明确的方向，才能确保项目最终达到节能的效果。

其次，在设计阶段要注重细节。设计是节能项目的前期工作，一个合理的设计方案可以为后续的施工和运营提供保障。在设计阶段要注重细节，如采取有效的隔热措施、合理设计采光系统等，以提高建筑的节能性能。

再者，在施工阶段要加强监督。施工是节能项目的核心环节，而质量监督则是保障施工质量的关键。要加强对施工过程的监督，确保施工符合设计要求，保证材料和设备的合格使用，避免施工质量问题影响建筑的节能性能。

最后，运营阶段要实施有效管理。建成后的建筑需要持续的运营管理，才能保证其长期的节能效果。要建立健全的运营管理体系，定期进行节能设备检查和维护，及时处理节能问题，确保建筑的节能性能得以持续优化。

通过以上实践经验分享及总结，我们可以看出，在建筑节能项目管理中，项目初期目标的明确、设计阶段细节的把握、施工阶段监督的加强和运营阶段有效管理的实施，是确保项目最终节能效果的关键。希望这些经验能够为更多人在建筑节能项目管理中提供帮助和启示，共同推动节能事业的发展与实践。